segunda-feira, 28 de abril de 2008
Rumo ao título parananense!
sexta-feira, 25 de abril de 2008
É ATLETIBA!
Clássico de maior tradição do futebol paranaense deste domingo será o de número 297 na história do confronto.
A decisão deste domingo marca mais um encontro entre as duas equipes mais tradicionais do futebol paranaense. Coritiba e Atlético-PR carregam a própria história do esporte em nossa região e quando pisar no gramado do estádio Couto Pereira vão dar início ao clássico número 297 da história.
A história começou no dia 8 de junho de 1924, e a primeira partida oficial entre as duas equipes terminou com vitória do Coritiba por 6x3 no Paranaense daquele ano.
Dos 296 jogos disputados até hoje, são 115 vitórias do Coritiba, 86 empates e 96 derrotas. O Coritiba marcou 437 gols e sofre 394. Em Campeonatos Paranaenses, são 236 jogos: 92 vitórias do Coritiba, 72 empates e 72 derrotas. 351 gols marcados e 302 sofridos pelo Coxa.
quarta-feira, 23 de abril de 2008
Estados Unidos sem rancor sobre a maldita bomba de Hiroshima e Nagasaki
domingo, 13 de abril de 2008
O melhor jogo de todos - COUNTER STRIKE!
Pra quem não sabe, eu sou uma fanática por jogos eletronicos, video-game, mas principalmente por jogos de PC, ainda mais quando são onlines. Counter-Strike está na minha vida faz exatamente 5 anos, completados esse mês. Comecei jogando o CS na versão 1.5, passei p 1.6 e abandonei, comprei a versão source com os gráficos melhorados e estou até hoje! No começo era direto, vicio total! Hoje em dia tá meio parado, por causa da faculdade e por causa da lentidão do meu PC, mas breve estarei com um melhor, espero. Segue um video rapido, só por brincadeira. E logo abaixo algumas curiosidades sobre o Counter Strike Source.
Counter-Strike (também abreviado por CS) é um popular jogo de computador, mais especificamente um "mod" de Half-Life para jogos online. É um jogo de tiro em primeira pessoa baseado em rodadas no qual equipas de contra-terroristas e terroristas combatem-se até a vitória. Requer muita estratégia, trabalho de equipa, e habilidade para ser um vencedor. É acessível através do Steam. O jogo inicialmente era para ser um mod para o Unreal Tournament, mas a Valve viu uma oportunidade no jogo e compro-o. Em 2005/2006 saiu Counter Strike Source, source porque utiliza o motor gráfico Source, dando uma nova física e melhores gráficos ao jogo.
O Counter-Strike foi um dos responsáveis pela massificação dos jogos por rede no início do século, sendo considerado o grande responsável pela popularização das LAN houses no mundo. O jogo é considerado um "desporto electrónico". Muitas pessoas levam-no a sério e recebem ordenados fixos, existem mesmo clans profissionais, e que são patrocinados por grandes empresas como a Intel e a NVIDIA.
Pelo mundo existem ligas profissionais onde o Counter-Strike está presente, como o caso da CPL, ESWC, ESL, WCG e WEG. No caso da ESWC funciona da seguinte forma: cada país tem as suas qualificações no qual qualquer clan pode ir a uma qualificação em uma lan house em qualquer parte do mesmo país, passando depois às melhores equipes, as melhores equipes de cada país encontram-se depois no complexo da ESWC, localizado em Paris, para disputar o lugar da melhor equipe do mundo de Counter-Strike.
Com a chegada da sequência de Half-Life, Half-Life 2, o Counter-Strike ganhou uma versão com gráficos mais actualizados chamada de Counter-Strike: Source, também acessível pelo Steam. Apesar de contar com gráficos mais bem elaborados e correção de erros, essa versão não é oficialmente utilizada nas maiores ligas competitivas principalmente devido a menor divulgação dessa versão e de inúmeras inovações consideradas negativas com relação ao ritmo de jogo, que nessa nova versão é sensivelmente mais lento do que nas antecedentes.
Desde de 17 de Janeiro de 2008, a comercialização de livros, encartes, revistas ou CD-ROM, contendo o jogo Counter-Strike está proibida em território brasileiro, conforme decisão da justiça do país[1]. O Juiz Silva Costa Torta que determinou a proibição, disse que Counter-Strike e o jogo EverQuest "trazem imanentes estímulos à subversão da ordem social, atentando contra o estado democrático e de direito e contra a segurança pública, impondo sua proibição e retirada do mercado".
sábado, 12 de abril de 2008
Vendo Debêntures Vale do Rio Doce
Garantia, caução, penhora, substituição de penhora com Debêntures Vale do Rio Doce - Debêntures "CVRDA6" da Vale do Rio Doce S/A.
Oferecemos debêntures com avaliação de perito reconhecido judicialmente, acompanha algumas sugestões jurídicas para instruir processos (Informar qual a utilização), valor de cada R$ 12,00 (doze reais).
Atendemos todos os empresários no Brasil, enviamos via aérea ou correios. Todos os procedimentos de transferências de propriedades estão de acordo normas legais, estão custodiadas no Banco Bradesco.
Conforme decisões judiciais do SUPERIOR TRIBUNAL DE JUSTIÇA, as debêntures da Vale do Rio Doce (CVRD) servem como garantia em execução tributária, imobiliário, veículos, e outros débitos bancários e tributários,
Temos: Eletrobrás – Títulos da Dívida Externa – Precatório Federal – Estadual – TDA – Imóveis Rurais.
Contatos: ativos10financeiros@gmail.com
terça-feira, 8 de abril de 2008
Prepotência: codinome: não me atinja! [post especial, porém sem dedicatória]
- PREPOTÊNCIA
Recusar a opinião dos demais
Enxergar só o próprio umbigo
Perguntar somente ao espelho teu
Ouvir unicamente a tua razão
Êxito dos outros aplaudir jamais
Negar a importância de um amigo
Considerar teu o que a vida te deu
Ignorar cada erro como uma lição
Esquecer o significado de humildade
Não aceitar/retribuir ajuda aos demais
- Acredito que em alguns casos a prepotência, tirania, opressão seriam usados como mecanismos de defesa, só pode... sem mais!
domingo, 6 de abril de 2008
Psicologia organizacional
Há quem diga que psicologia serve só para "dar conselhos". As áreas onde a minha futura profissão pode atuar está crescendo e criando novos espaços, para a minha felicidade e de muitos que não tem interesse em trabalhar na área clínica. A humanidade está crescendo, aumentando o interesse em seu bem-estar, aprendendo a cuidar melhor de seus interesses. Não digo que só o psicólogo tenha capacidade de adequar as pessoas à sonhada vida "suficientemente boa", passo longe de ser ignorante a esse ponto, só considero que algumas pessoas precisam de um auxilio para que o sucesso seja conquistado, às vezes por falta de oportunidade. Vou citar uma área onde o psicologia opera de uma forma rica, onde eu mesma não tinha conhecimento. A primeira vez que eu ouvi falar em psicologia organizacional, tive o engano de julgar isso como algo ruim e sem necessidade de aprender. Pensei: Puts, como poderei intervir em uma organização?
- O que seria uma organização?
Uma organização é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente. Toda organização atua em determinado meio ambiente e sua existência e sobrevivência dependem da maneira como ela se relaciona com esse meio. Assim, ela deve ser estruturada e dinamizada em função das condições e circunstâncias que caracterizam o meio em que ela opera. Através de uma cultura organizacional é que vamos conseguir fazer o link entre entre a estrutura e o meio para a boa manutenção e sobrevivência da organização. Toda organização tem três partes básicas: pessoas, tarefas e administração.
“É a coordenação planejada das atividades de uma série de pessoas para a consecução de algum propósito ou objetivo comum, explícito, através da divisão de trabalho e função e através de uma hierarquia de autoridade e responsabilidade”. (SHEIN: 1992, p.12).
Para obter determinados comportamentos das pessoas na organização, é necessário:
1.Neutralizar os fatores que não acentuem ou se apóiam a eles
2.Fortalecer os fatores que os acentuem.
- O que seria uma cultura organizacional?
“A cultura estabelece uma identidade, uma marca reconhecível, pelos de dentro e pelos de fora, através da exteriorização em formas variadas, de uma visão de mundo, de um modo próprio de fazer as coisas, de categorizar, de interagir, que emerge, via uma estrutura interna de poder, da configuração especial criada internamente, para responder às solicitações e peculiaridades apreendidas, reconhecidas no meio externo, pelas pessoas nas posições dirigentes.” (Tavares, 1993);
“Uma representação dos valores compartilhados pelos membros de uma organização.” (Peters & Waterman, 1984);
"Uma constelação geral de crenças, costumes, tradições ,sistemas de valores, normas de conduta e formas de fazer negócios que é única para cada corporação.” (Tunstall, 1985);
“Reserva-se a um nível mais profundo de pressupostos (respostas aprendidas, originadas em valores manifestos e adotados), básicos e crenças que compartilham os membros de uma empresa, os quais operam inconscientemente e definem a visão que a empresa tem de si mesma e do contexto que a rodeia.” (Schein, 1988).
- Os efeitos provenientes da cultura:
- Canalizar a percepção e a interpretação das diversas experiências.
- Definir a idéia que a empresa tem de si própria.
- Estruturar e orientar os comportamentos desejáveis no trabalho.
- Induzir caminhos e práticas a serem seguidas por seus membros.
- Explicar os modos pelos quais os negócios são conduzidos.
- Indicar respostas às questões de integração e de relacionamentos internos, facilitando a convivência harmoniosa entre os trabalhadores que fazem parte dos diferentes níveis hierárquicos.
- Fornecer perspectivas para lidar com os problemas e necessidades de adaptação externa ou ambiental.
- Funçoes da cultura: (Adaptação Externa)
- Criar consenso sobre a missão.
- Originar o consenso sobre os objetivos operacionais que derivam da missão.
- Promover acordo sobre os critérios para medir resultados.
- Delinear diretrizes sobre os meios e estratégias apropriadas para efetuar correções quando os objetivos não são alcançados.
- Funçoes da cultura: (Adaptação Interna)
- Linguagem comum.
- Criação de fronteiras de grupo.
- Critérios de autoridade, poder, “status”, propriedade.
- Regulação das relações interpessoais típicas.
- Distribuição de recompensas, prêmios, reconhecimento, prestígio e sanções.
- Proporciona formas para enfrentar sucessos e emitir explicações para os fatos.
- Redução da ansiedade.
- Por meio dos valores, promove um meio de controle das condutas e do rendimento das pessoas.
Em uma organização, o coração seria reconhecido como os valores, que seriam as crenças e conceitos básicos, estabelecem o padrão, senso de direção, é o guia para comportamento diário. Importante papel na determinação de quão longe alguém pode chegar, comunicar ao mundo exterior o que ele pode esperar da companhia.
As crenças e pressupostos quase não sofrem alterações, se sofrem é um processo muito lento, é a parte mais estável da cultura.
Os ritos, rituais, cerimônias são atividades planejadas que podem ser usados para integração, socialização, renovação, redução de conflitos, apresentação, entre outros.
As estórias são as narrativas baseadas em eventos ocorridos, que informam sobre a organização, reforçam o comportamento existente e enfatizam como este comportamento se ajusta ao ambiente organizacional. Os mitos referem-se a estórias consistentes com os valores da organização, porém, não sustentados pelos fatos.
Na organização, existem heróis que tem como uma das funçoes tornar o sucesso algo atingível e humano; sendo uma influência duradoura.
Por meio das normas, as pessoas são recompensadas ou punidas. São comportamentos sancionados. A comunicação tem que ser algo bem resolvida e definida dentro da cultura, a passagem de informaçoes corretamente é essencial; os tabus existem para orientar o comportamento, demarcando áreas de proibições, evidenciadando o especto disciplinar.
- Desenvolvimento Organizacional:
É um conjunto de intervenções de mudança planejada construídas sobre valores que buscam aprimorar a eficácia organizacional e o bem-estar das pessoas. Suas técnicas são: Treinamento de sensibilidade, análise de processos, desenvolvimento de equipes, desenvolvimento de intergrupos (conflito).
- Planejamento Estratégico:
É composto por três fases; primeira fase: diagnóstico do posicionamento estratégico da empresa em relação ao mercado, sempre do ponto de vista competitivo, buscando identificar as abordagens internas e externas; segunda fase: análise e identificação do que se deve fazer para aumentar sua capacidade competitiva, é a fase do planejamento estratégico propriamente dita; terceira fase: Implementação, monitoramento e de administração estratégica.
A pergunta principal para a visão da organização é: Como gostaríamos que a organização fosse? A visão serve para assumir uma posição diante o futuro. Exemplo: “Matar a sede de todos os habitantes da terra.” (Coca cola). A pergunta para a missão da organização seria: Onde se quer chegar com a empresa? A missão é a razão de ser da empresa, porque ela existe, exerce a função de orientadora e delimitadora da ação empresarial, e isto dentro de um período de tempo normalmente longo, em que ficam comprometidas as crenças, expectativas, conceitos e recursos. Exemplo: “Contribuir para a discussão da informação, cultura e entretenimento, para o progresso da educação, a melhoria da qualidade de vida, o desenvolvimento da livre iniciativa e o fortalecimento das instituições democráticas.” (Editora Abril).
sábado, 5 de abril de 2008
Distopia; codinome: vida!
Aqui segue alguns filmes ambientados em um mundo distópico:
1984
A ilha
Brazil
Equilibrium
Extermínio
Fahrenheit 451
Filhos da Esperança
Gattaca
Laranja Mecânica (filme e livro)
Matrix
Metropolis
Minority Report
Robocop
O Show de Truman
Sin City
V de Vingança
O Dorminhoco